两人聊了近半小时,随后在下午的各部门高管会议中，有了马怀德支持，章志宏的意见艰难通过。
的确很艰难……
跟宁社合作的项目上马,也意味着今年有些部门的KPI绩效考核会更难达标。众所周知，断人财路如同杀人父母。
当然有利空，就有利好。
比如闭门会议后企鹅集团的平台与内容事业群决定对视频业务进行新一轮的组织架构调整，重新组建视频科学中心,负责对新视频形式的探索。同时，企鹅集团PCG短视频社区产品部，联合各部门开始筹备并开发全新的全息小视频拍摄社区。
包括探索全息小视频的拍摄机制,各种硬件测试跟推荐,找到全息视频技术层面的拍摄特点，引导并辅助视频主推出优质的全息视频。
除此之外，马怀德似乎还想到了已经被放弃多年的项目——企鹅微博。当然这个项目也只是在会议上暂时提了一句,是否真的要重建,还得看事态后续发展。
企鹅微博跟现在的微博曾竞争了十年,然而十年下来把控了社交流量入口的企鹅集团依然还是以失败而告终。
当然对于企鹅集团来说这并不伤筋动骨，毕竟企鹅集团的基础在于其熟人社交方面的霸主地位，就产品的定位来说企鹅微博不过是其众多产品之一,企鹅在只是想尝试做一个公开社交平台；而对于另一边而言，则是重中之重，可以说是投入所有资源去做。
说白了,企鹅需要的是立体的产品结构来提高自己所有产品的用户粘合度，单独一个层面输了,只要不影响到其根基，问题都不大。但对手则是将平台当做未来的根基来运营，从这一点上看，在企鹅集团决定做微博的那一天开是,就已经输了。
但现在这个已经下线的产品,却让马怀德看到了重新拾起的机会,甚至可以当做一个站在道德高点的利器。
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