他提出的不再是简单的“整合货源”，而是立刻构想出一个分级供应商体系、标准化质检流程、以及一套基于未来交易数据的供应链金融初步模型！
“我们不能只做一个中介。我们要制定标准，掌控渠道，最终要做的是品牌和信用。”
冯论语气平和，却清晰地给眼下，指明了最为清楚的方向。
林国富作为玩家，此刻刚刚从苏联回来不久，心中已经积攒了万丈的雄心壮志。
而且对于品牌的执念，他比任何人都要深。
当即同意了冯论的决断，并且表示他在莆田的产业链将会全力配合。
王启复则立刻开始盘算如何利用他们过去积累的人脉，快速打通东南沿海几个轻工业重镇的政府关系，争取免税、补贴等政策支持。
并提出了一个激进的“百家厂盟”计划，目标在春节前就先签下至少一百家优质供应商的意向协议。
这当然有些过于夸张，但是却很合武卫国的胃口。
而易笑迪，则默默地拿出本子，开始规划起平台的组织架构、财务模型和初期预算方案。
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